Fortaleciendo el gobierno corporativo: el nuevo Sistema de Gestión de Riesgos de Teknia

En un contexto de creciente incertidumbre y mayores exigencias regulatorias, Teknia ha dado un paso clave en el fortalecimiento de su gobierno corporativo mediante la implantación de un Sistema de Gestión de Riesgos. Este proyecto ha permitido integrar la gestión de riesgos (incluidos los riesgos ESG) y oportunidades en la toma de decisiones estratégicas y en el día a día de la compañía.

¿Qué motivó a Teknia a implantar un sistema formal de gestión de riesgos corporativos?

El contexto actual, marcado por una mayor incertidumbre, aceleración de los cambios y un entorno regulatorio ESG cada vez más exigente, puso de manifiesto la necesidad de dar un paso más. El objetivo fue evolucionar hacia un sistema formal, estructurado y homogéneo que permitiera tener una visión integral de los riesgos corporativos y asegurar su correcta integración en el gobierno y la estrategia del Grupo.

Además, nuestros clientes demandaban disponer de una información más clara, compartida y comparable sobre los principales riesgos de la compañía y sobre cómo se estaban gestionando. A esto se suma el creciente peso de marcos normativos como la CSRD o la CSDDD, así como la importancia que los grupos de interés conceden hoy a la gestión de riesgos y al buen gobierno corporativo.

¿Cómo se ha llevado a cabo el proceso de identificación y priorización de los riesgos de la compañía? ¿Qué áreas han estado implicadas?

El proceso se diseñó desde el inicio como un ejercicio corporativo, transversal y participativo. La identificación de riesgos se realizó siguiendo un enfoque bottom-up, involucrando directamente a las distintas áreas funcionales y a las personas responsables de los riesgos, que son quienes mejor conocen los procesos y los riesgos asociados a su actividad diaria.

A partir de este trabajo, se elaboró un catálogo de riesgos, que posteriormente fue valorado utilizando criterios homogéneos de probabilidad e impacto, teniendo en cuenta factores financieros, operativos, regulatorios y reputacionales. Esta valoración permitió distinguir entre riesgo inherente y riesgo residual y priorizar aquellos riesgos más relevantes, dando lugar a un Top 15 de riesgos.

El proceso se complementó con una visión top-down, en los órganos de gobierno, incluyendo el Comité de Sostenibilidad, revisó los resultados, garantizando la coherencia con la estrategia del Grupo y con los objetivos de negocio. Este doble enfoque ha sido clave para lograr un resultado sólido, consensuado y alineado con la realidad de Teknia.

Tras el análisis realizado, ¿qué lugar ocupan los riesgos ESG en la gestión de Teknia?

Los riesgos ESG ocupan hoy un lugar plenamente integrado dentro del sistema global de gestión de riesgos de Teknia, no como una categoría aislada, sino conectados con riesgos estratégicos, operacionales y de cumplimiento.

Aspectos como el cumplimiento normativo en materia de sostenibilidad, la gestión de la cadena de suministro, la transición climática, la seguridad y salud o la reputación corporativa se analizan de forma estructurada y con el mismo nivel de rigor que cualquier otro riesgo corporativo. Este enfoque permite entender mejor las interdependencias entre riesgos financieros, operativos y ESG, y tomar decisiones más informadas.

Además, el sistema facilita que estos riesgos sean monitorizados a través de indicadores y ligados a planes de acción concretos, reforzando así su gestión continua y su seguimiento por parte de la dirección y los órganos de gobierno.

¿Qué riesgos emergentes consideras que todavía no están recibiendo la atención necesaria por parte de las empresas?

En general, muchas organizaciones todavía subestiman ciertos riesgos ESG emergentes, especialmente aquellos derivados de la rápida evolución regulatoria en materia de sostenibilidad, la trazabilidad y diligencia debida en la cadena de suministro, o los impactos indirectos del cambio climático sobre operaciones y proveedores, entre otros. También cobra cada vez más relevancia la gestión del dato, tanto desde el punto de vista de calidad y fiabilidad de la información reportada como en términos de ciberseguridad y protección de la información, así como los crecientes conflictos y tensiones globales, que afectan a empresas industriales como Teknia.

¿Qué cambios o mejoras se espera de la implantación del sistema dentro de Teknia?

La implantación del sistema supone un cambio cualitativo en la forma de entender y gestionar los riesgos y oportunidades. Se espera una mayor anticipación, una reducción de imprevistos y una mejora en el equilibrio entre riesgos asumidos, controles y oportunidades.

Además, el sistema contribuye a estandarizar criterios, clarificar responsabilidades y mejorar la comunicación interna sobre los riesgos, facilitando una gestión más coordinada y eficiente. A medio plazo, esto también refuerza la capacidad de Teknia para responder a auditorías, requerimientos regulatorios y expectativas de clientes y otros grupos de interés.

¿Qué papel juega la cultura interna en la gestión de riesgos y cómo participan las distintas áreas?

La cultura interna es un elemento clave. Un sistema de gestión de riesgos solo funciona si está respaldado por una cultura de colaboración y responsabilidad, en la que las personas entienden que gestionar riesgos no es solo una obligación, sino una herramienta para proteger y fortalecer el negocio.

En Teknia, las distintas áreas han participado activamente en la identificación, evaluación y seguimiento de los riesgos y oportunidades dentro de su ámbito, con el apoyo y la coordinación desde el área de sostenibilidad y estrategia. Esta implicación refuerza el sentido de corresponsabilidad y contribuye a que la gestión de riesgos forme parte del día a día de la compañía, y no sea un ejercicio puntual o meramente formal. Por ello, también se ha formado a las personas responsables de los riesgos para que sean capaces de actualizar y gestionar anualmente las diversas tareas asociadas.

¿Qué ha sido clave para el éxito del proyecto?

Sin duda, la implicación real de las áreas y personas responsables de riesgos, así como el compromiso de los órganos de gobierno. El enfoque práctico, la claridad metodológica y el trabajo conjunto han permitido implantar un sistema alineado con la realidad de Teknia y preparado para evolucionar con la compañía y el sector.