Una historia de crecimiento y de apuesta por el talento interno

Noé Jiménez es actualmente Plant Manager de Teknia Azuqueca, planta de la Business de Plástico, situada en Azuqueca de Henares. Su trayectoria con nosotros comenzó hace ya más de 10 años a pie de planta, trabajando como operario tres días a la semana en el turno de noche. Desde entonces, su evolución dentro de la compañía es ejemplo de desarrollo, compromiso y ambición profesional por parte de Noé, y de apuesta por el talento interno por parte de Teknia.

Tras iniciar tu carrera profesional en Teknia Azuqueca como operario, ¿cómo fue el salto a otros roles dentro de la compañía?

Tras cuatro años trabajando en producción, en 2018 surgió la oportunidad de trabajar en el área comercial. Un compañero se iba a prejubilar y decidieron apostar por mí. Fue un salto importante y daba cierto vértigo: iba a pasar de revisar y empaquetar piezas a comercializarlas, pero conté con el apoyo de la compañía y de la experiencia de mi compañero. Me enseñó a gestionar el contacto con los clientes y a trabajar con el sistema para preparar las ofertas comerciales. En este punto la experiencia previa y el conocimiento técnico de los procesos de pintura e inyección me fueron muy útiles, conocía bien el producto que iba a vender. Después, en 2022, pasé a ser responsable comercial de la planta, gestionando un equipo de personas, hasta 2025, que volvieron a apostar por mí y pasé a ser el gerente.

¿Cómo ha sido el reto de asumir la gerencia de una planta con 160 personas a tu cargo?

Pasar de liderar un equipo pequeño a liderar 160 personas de diversos departamentos es un reto muy importante que acepté con ilusión, ambición y mucho respeto. Al final, asumes la oportunidad y el riesgo, y confías en ti y en tu equipo, en quien delegas, esa es mi filosofía. Me gusta trabajar por objetivos, es como tener una diana clara, dan rumbo y una finalidad clara al esfuerzo diario. También hay que asumir con humildad que hay mucho que aprender aún, ahora hay áreas de gestión nuevas en las que tengo que poner más esfuerzo: finanzas, inversiones estratégicas o comunicación, por ejemplo.

¿De qué forma te ha apoyado la compañía en este desarrollo profesional?

Entre rol y rol siempre he contado con el apoyo de las personas con las que trabajaba, con mis jefes, que fueron también mentores, tanto a la llegada al departamento comercial y como después, cuando he ido creciendo, y a los que tengo mucho que agradecer. De todos ellos he aprendido, no solo conocimientos técnicos, sino valores, formas de trabajar muy valiosas; también a adaptarme y a valorar la confianza que la compañía deposita en ti cuando te ofrece oportunidades como estas. Además, me ha acompañado el apoyo formativo, por ejemplo, hace poco participé en la formación de portavoces de Teknia. El aprendizaje es constante.

Ahora que lideras la planta, ¿qué le dirías a una persona joven que entra hoy a trabajar en Teknia y sueña con crecer?

El mensaje es claro: en Teknia hay oportunidades reales de crecimiento. Van ligadas al compromiso y al esfuerzo, claro, pero si hay talento, ¿por qué buscarlo fuera? Si detectamos aptitud, actitud, compromiso y ganas, la compañía querrá promocionar a alguien de la casa. Hay que tener paciencia, pero el reconocimiento llega.