Balance del Plan Estratégico Moving Teknia 2023-2025

“Moving Teknia” ha sido el plan estratégico de Teknia entre 2023 y 2025. Este plan se sustenta sobre cinco pilares fundamentales que han marcado el rumbo de la compañía durante estos tres últimos años. Una vez finalizado, hacemos balance de los conseguido, de lo aprendido y de los retos que vienen.

¿Qué titular resume el cierre del Plan Estratégico Moving Teknia?

El balance del plan estratégico tras llegar a su final es positivo. Fue concebido como un plan ambicioso que buscaba transformar la compañía en una empresa más eficiente y colaborativa, y gracias a los esfuerzos de todos, lo estamos consiguiendo. Es importante resaltar que a lo largo de estos tres años el sector de automoción ha cambiado de forma sustancial, 2023 fue un año de gran crecimiento, mientras que 2024 y 2025 han sido años de contracción. En este sentido podemos resaltar la capacidad de Teknia para adaptarse, manteniendo la dirección establecida por este plan estratégico.

En términos cuantitativos, tras el trabajo de estos 3 años, hemos cerrado el plan con un nivel de consecución cercano al 60%, donde lo que más nos ha penalizado ha sido el crecimiento en volumen de ventas derivado de la ausencia de crecimiento inorgánico.  Por otro lado, cabe destacar el trabajo realizado con nuestros stakeholders, con los que hemos desarrollado una relación de confianza que favorece enfrentar con solvencia situaciones complejas como las que atraviesa el sector ahora mismo.

Haciendo balance, ¿cómo ha avanzado cada uno de los pilares del plan? ¿Cuál se ha cerrado con más éxito?

Es importante destacar que en todos los pilares no partían del mismo nivel de madurez, por lo que podemos decir que esta comparativa no es del todo “justa”. Dicho esto, los cinco pilares han sufrido avances importantes, pero el “triunfador” ha sido sin duda el pilar uno: Ser un socio de confianza. Hemos reforzado nuestro posicionamiento externo y reputacional frente a nuestros stakeholders y fortalecido nuestra relación con clientes, lo que nos ha permitido captar proyectos de elevado interés estratégico para nosotros. Además, a nivel institucional, esto se ha visto respaldado con hitos como la financiación del Banco Europeo de Inversiones. Por otro lado, hemos puesto mayor foco en nuestras personas, creando un nuevo sistema integrado de gestión que nos permite tener identificado el talento dentro de la compañía, para empoderarlo y retenerlo.

En el segundo pilar Fabricación Avanzada el punto a destacar ha sido la creación del TCI (Teknia Center of Innovation), un centro enfocado hacia un modelo de colaboración y centralización de la actividad comercial y técnica que nos permiten dar respuesta a nuestros clientes de forma más ágil y desarrollar de forma exitosa proyectos de mayor valor añadido. De hecho, podemos evidenciar sus frutos con los casos de codesarrollo con dos clientes de primer nivel.

Por su parte, en el tercer pilar, Compañía guiada por los datos, hemos avanzado muy significativamente: al contrario que las inversiones relacionadas con proyectos externos, que por la coyuntura sectorial se han visto retrasados o cancelados, los proyectos de transformación digital tienen su retorno interno en una mayor eficiencia de la compañía, por lo que hemos priorizado de forma decisiva la inversión en este ámbito.

En Nueva movilidad, nuestro cuarto pilar del plan, el hito más destacado ha sido la creación de Teknia Partners durante el ejercicio pasado, un vehículo financiero para realizar inversiones minoritarias en negocios relacionados con la nueva movilidad. A través de Teknia Partners, dentro del marco del plan estratégico hemos realizado dos inversiones que nos están permitiendo desarrollar nuestro conocimiento en el entorno del almacenamiento de energía y movilidad eléctrica urbana.

Por último, en el último y quinto pilar, Enfocados en la rentabilidad, también contamos con importantes logros. Ahora disponemos de una nueva estrategia financiera que nos ha permitido mantener unas ratios de solvencia y endeudamiento óptimo, y que tienen su reflejo en las actuales opciones de financiación. A su vez estamos gestionando de forma estricta las inversiones, asegurando el máximo retorno y generación de caja a corto plazo.

Aparte del contexto del sector, que ha tenido influencia sobre el desarrollo del Plan, ¿cuál ha sido el mayor desafío en estos tres años?

El mayor reto es gestionar una transformación cultural profunda pasando de ser una compañía descentralizada con foco en plantas individuales a una organización con una visión más global y corporativa. En este proceso donde, además, hemos introducido una forma nueva de trabajar basada en proyectos, una nueva estrategia financiera y estamos acometiendo un proceso acelerado de transformación digital, es normal que haya cierta resistencia al cambio. Las plantas tienen su propio daily business y sus propias inercias y, al final, los tiempos de adopción de las personas son más lentos que los procesos técnicos, por lo que requieren de un acompañamiento más cercano.

¿Y el futuro? ¿Cuáles van a ser los pilares del nuevo plan estratégico con horizonte 2028?

Va a ser un plan continuista y que mantendrá el rumbo ya iniciado, reforzando aquellos puntos con mayor potencial de mejora que hemos detectado estos últimos tres años. Con Moving Teknia hemos sentado unas bases sólidas, ahora toca desplegarlas en todo su potencial, así que hemos definido tres ejes prioritarios: la mejora de la eficiencia operativa, el incremento del control tanto financiero como de sistemas, y un equilibrio basado en la diversificación en todos los ámbitos de la compañía. Queremos minimizar el riesgo de la empresa balanceando las ventas entre Europa y Norteamérica, evaluando oportunidades de colaboración con el mercado asiático y manteniendo una apuesta equilibrada por nuestras cuatro tecnologías actuales, sin perder de vista la evolución del mercado de la electrificación.

“Moving Teknia” ha sido el plan estratégico de Teknia entre 2023 y 2025. Este plan se sustenta sobre cinco pilares fundamentales que han marcado el rumbo de la compañía durante estos tres últimos años. Una vez finalizado, hacemos balance de los conseguido, de lo aprendido y de los retos que vienen.