{"id":3528,"date":"2023-06-18T11:01:41","date_gmt":"2023-06-18T11:01:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tekniagroup.com\/?page_id=3528"},"modified":"2024-07-24T14:12:55","modified_gmt":"2024-07-24T14:12:55","slug":"moving-teknia-2025-como-se-hizo","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.tekniagroup.com\/es\/quienes-somos\/informe-de-sostenibilidad-2023\/moving-teknia-2025-como-se-hizo\/","title":{"rendered":"Moving Teknia 2025: \u00bfc\u00f3mo se hizo?"},"content":{"rendered":"<style type=\"text\/css\">\nmain {padding-top:195px !important;}<br \/>\nh1{text-align: center !important;}<br \/>\n@media (max-width: 480px) {<br \/>\n  img {<br \/>\n    width:100% !important;<br \/>\n    height: auto !important;<br \/>\n  }<br \/>\n}<br \/>\n<\/style>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p align=\"center\" data-wp-editing=\"1\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3642 size-full\" src=\"https:\/\/www.tekniagroup.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/moving-teknia.jpg\" alt=\"Moving Teknia 2025: \u00bfC\u00f3mo se hizo?\" width=\"100%\" srcset=\"https:\/\/www.tekniagroup.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/moving-teknia.jpg 1200w, https:\/\/www.tekniagroup.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/moving-teknia-300x150.jpg 300w, https:\/\/www.tekniagroup.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/moving-teknia-1024x512.jpg 1024w, https:\/\/www.tekniagroup.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/moving-teknia-768x384.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Moving Teknia 2025<\/strong>, el nuevo plan estrat\u00e9gico de Teknia, recoge los pasos a seguir para lograr los objetivos marcados por la compa\u00f1\u00eda en los pr\u00f3ximos a\u00f1os para continuar con la senda de crecimiento y consolidaci\u00f3n marcada por la empresa.<\/p>\n<p><strong>Alejandro Deleyto<\/strong>, director de Estrategia del Grupo y responsable del desarrollo e implementaci\u00f3n del plan explica en detalle los pilares sobre los que se asienta la estrategia.<\/p>\n<p><strong>\u00bfPor qu\u00e9 un plan estrat\u00e9gico?<\/strong><\/p>\n<p>Toda empresa necesita fijar unos objetivos y establecer la direcci\u00f3n hacia la que dirigir sus pr\u00f3ximos pasos. Pero, adem\u00e1s, dado el contexto de incertidumbre que hemos experimentado en los \u00faltimos a\u00f1os, nunca ha sido tan importante contar con un plan de acci\u00f3n.<\/p>\n<p>Es por ello que Teknia decide desarrollar este nuevo plan, que abarca los tres pr\u00f3ximos a\u00f1os de vida de la compa\u00f1\u00eda. Para estos a\u00f1os, hemos definido ambiciosos objetivos de crecimiento, rentabilidad y transformaci\u00f3n a trav\u00e9s de la digitalizaci\u00f3n y el uso de los datos.<\/p>\n<p><strong>Los objetivos del plan contemplan desde 2023 hasta 2025, \u00bfpor qu\u00e9 un horizonte temporal de tres a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n<p>Existen dos razones fundamentales. La primera es que un plan estrat\u00e9gico con un horizonte temporal lejano dificulta su consecuci\u00f3n y adopci\u00f3n. Normalmente, los objetivos a largo plazo son dif\u00edcilmente medibles, dificultando su seguimiento, aumentando el n\u00famero de tareas y de estr\u00e9s a medida que nos acercamos a la meta.<\/p>\n<p>La segunda est\u00e1 relacionada con la situaci\u00f3n del mercado y del sector, ya que, en un entorno tan cambiante, existe el riesgo de que, si el plan fuera demasiado lejano, podr\u00eda quedar desactualizado.<\/p>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo se ha desarrollado este plan? \u00bfQui\u00e9nes han participado en el proceso?<\/strong><\/p>\n<p>Lo m\u00e1s importante en la elaboraci\u00f3n de un plan estrat\u00e9gico son los datos. Para configurar el plan, hemos partido de un exhaustivo an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n interna y externa, as\u00ed como con la orientaci\u00f3n y la visi\u00f3n de los accionistas.<\/p>\n<p>Para ello, fue necesario trabajar de forma coordinada con todas las \u00e1reas de la compa\u00f1\u00eda, lo que nos permiti\u00f3 identificar objetivos, retos y configurar un estatus claro de la situaci\u00f3n actual.<\/p>\n<p>Y, por supuesto, es fundamental tener en cuenta el tipo de empresa y la visi\u00f3n de sus accionistas. En el caso de Teknia, una compa\u00f1\u00eda familiar con ambici\u00f3n de crecimiento y motivaci\u00f3n por generar valor tanto a sus trabajadores como a su entorno.<\/p>\n<div class=\"col-12 col-md-12 col-lg-12 col-xl-10\" style=\"margin-top: 50px; margin-bottom: 50px;\">\n<div class=\"row justify-content-between align-items-center\">\n<div class=\"col-12 col-md-12 col-lg-4 text-left\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3634 size-medium\" src=\"https:\/\/www.tekniagroup.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/alejandro-deleyto-200x300.jpg\" alt=\"Alejandro Deleyto\" width=\"200\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.tekniagroup.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/alejandro-deleyto-200x300.jpg 200w, https:\/\/www.tekniagroup.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/alejandro-deleyto.jpg 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/><\/div>\n<div class=\"col-12 col-md-12 col-lg-8 text-left\">\n<blockquote><p>\u201cNuestra prioridad es trasladar el plan a todos los niveles de la organizaci\u00f3n, identificar las iniciativas y proyectos que aseguren la consecuci\u00f3n de los objetivos marcados y realizar un seguimiento exhaustivo y adecuado.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n<dl style=\"margin-bottom: 50px;\">\n<dt>Alejandro Deleyto<\/dt>\n<dd id=\"job_title\">Director de Estrategia de Teknia<\/dd>\n<\/dl>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"&nbsp; &nbsp; Moving Teknia 2025, el nuevo plan estrat\u00e9gico de Teknia, recoge los pasos a seguir para lograr los objetivos marcados por la compa\u00f1\u00eda en los pr\u00f3ximos a\u00f1os para continuar con la senda de crecimiento y consolidaci\u00f3n marcada por la empresa. 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