{"id":14367,"date":"2026-07-07T12:35:39","date_gmt":"2026-07-07T10:35:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tekniagroup.com\/?page_id=14367"},"modified":"2026-07-08T14:00:33","modified_gmt":"2026-07-08T12:00:33","slug":"balance-del-plan-estrategico-moving-teknia-2023-2025","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.tekniagroup.com\/es\/quienes-somos\/informe-de-sostenibilidad-2025\/balance-del-plan-estrategico-moving-teknia-2023-2025\/","title":{"rendered":"Balance del Plan Estrat\u00e9gico Moving Teknia 2023-2025"},"content":{"rendered":"<style type=\"text\/css\">main {padding-top: 195px !important;} h1 {color: var(--grayscale-05); background: var(--primary); font-size: 46px; font-weight: 500; line-height: 1.1; text-align: left; text-wrap: balance; padding: 0.75em; margin-bottom: 1em;} @media (max-width: 480px) {img {width: 100% !important;height: auto !important;}}<\/style>\n<p>\u201cMoving Teknia\u201d ha sido el plan estrat\u00e9gico de Teknia entre 2023 y 2025. Este plan se sustenta sobre cinco pilares fundamentales que han marcado el rumbo de la compa\u00f1\u00eda durante estos tres \u00faltimos a\u00f1os. Una vez finalizado, hacemos balance de los conseguido, de lo aprendido y de los retos que vienen.<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 titular resume el cierre del Plan Estrat\u00e9gico Moving Teknia?<\/strong><\/p>\n<p>El balance del plan estrat\u00e9gico tras llegar a su final es positivo. Fue concebido como un plan ambicioso que buscaba transformar la compa\u00f1\u00eda en una empresa m\u00e1s eficiente y colaborativa, y gracias a los esfuerzos de todos, lo estamos consiguiendo. Es importante resaltar que a lo largo de estos tres a\u00f1os el sector de automoci\u00f3n ha cambiado de forma sustancial, 2023 fue un a\u00f1o de gran crecimiento, mientras que 2024 y 2025 han sido a\u00f1os de contracci\u00f3n. En este sentido podemos resaltar la capacidad de Teknia para adaptarse, manteniendo la direcci\u00f3n establecida por este plan estrat\u00e9gico.<\/p>\n<p>En t\u00e9rminos cuantitativos, tras el trabajo de estos 3 a\u00f1os, hemos cerrado el plan con un nivel de consecuci\u00f3n cercano al 60%, donde lo que m\u00e1s nos ha penalizado ha sido el crecimiento en volumen de ventas derivado de la ausencia de crecimiento inorg\u00e1nico.\u00a0 Por otro lado, cabe destacar el trabajo realizado con nuestros <em>stakeholders<\/em>, con los que hemos desarrollado una relaci\u00f3n de confianza que favorece enfrentar con solvencia situaciones complejas como las que atraviesa el sector ahora mismo.<\/p>\n<p><strong>Haciendo balance, \u00bfc\u00f3mo ha avanzado cada uno de los pilares del plan? \u00bfCu\u00e1l se ha cerrado con m\u00e1s \u00e9xito?<\/strong><\/p>\n<p>Es importante destacar que en todos los pilares no part\u00edan del mismo nivel de madurez, por lo que podemos decir que esta comparativa no es del todo \u201cjusta\u201d. Dicho esto, los cinco pilares han sufrido avances importantes, pero el \u201ctriunfador\u201d ha sido sin duda el pilar uno: Ser un socio de confianza. Hemos reforzado nuestro posicionamiento externo y reputacional frente a nuestros stakeholders y fortalecido nuestra relaci\u00f3n con clientes, lo que nos ha permitido captar proyectos de elevado inter\u00e9s estrat\u00e9gico para nosotros. Adem\u00e1s, a nivel institucional, esto se ha visto respaldado con hitos como la financiaci\u00f3n del Banco Europeo de Inversiones. Por otro lado, hemos puesto mayor foco en nuestras personas, creando un nuevo sistema integrado de gesti\u00f3n que nos permite tener identificado el talento dentro de la compa\u00f1\u00eda, para empoderarlo y retenerlo.<\/p>\n<p>En el segundo pilar Fabricaci\u00f3n Avanzada el punto a destacar ha sido la creaci\u00f3n del TCI (Teknia Center of Innovation), un centro enfocado hacia un modelo de colaboraci\u00f3n y centralizaci\u00f3n de la actividad comercial y t\u00e9cnica que nos permiten dar respuesta a nuestros clientes de forma m\u00e1s \u00e1gil y desarrollar de forma exitosa proyectos de mayor valor a\u00f1adido. De hecho, podemos evidenciar sus frutos con los casos de codesarrollo con dos clientes de primer nivel.<\/p>\n<p>Por su parte, en el tercer pilar, Compa\u00f1\u00eda guiada por los datos, hemos avanzado muy significativamente: al contrario que las inversiones relacionadas con proyectos externos, que por la coyuntura sectorial se han visto retrasados o cancelados, los proyectos de transformaci\u00f3n digital tienen su retorno interno en una mayor eficiencia de la compa\u00f1\u00eda, por lo que hemos priorizado de forma decisiva la inversi\u00f3n en este \u00e1mbito.<\/p>\n<p>En Nueva movilidad, nuestro cuarto pilar del plan, el hito m\u00e1s destacado ha sido la creaci\u00f3n de Teknia Partners durante el ejercicio pasado, un veh\u00edculo financiero para realizar inversiones minoritarias en negocios relacionados con la nueva movilidad. A trav\u00e9s de Teknia Partners, dentro del marco del plan estrat\u00e9gico hemos realizado dos inversiones que nos est\u00e1n permitiendo desarrollar nuestro conocimiento en el entorno del almacenamiento de energ\u00eda y movilidad el\u00e9ctrica urbana.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, en el \u00faltimo y quinto pilar, Enfocados en la rentabilidad, tambi\u00e9n contamos con importantes logros. Ahora disponemos de una nueva estrategia financiera que nos ha permitido mantener unas ratios de solvencia y endeudamiento \u00f3ptimo, y que tienen su reflejo en las actuales opciones de financiaci\u00f3n. A su vez estamos gestionando de forma estricta las inversiones, asegurando el m\u00e1ximo retorno y generaci\u00f3n de caja a corto plazo.<\/p>\n<p><strong>Aparte del contexto del sector, que ha tenido influencia sobre el desarrollo del Plan, \u00bfcu\u00e1l ha sido el mayor desaf\u00edo en estos tres a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n<p>El mayor reto es gestionar una transformaci\u00f3n cultural profunda pasando de ser una compa\u00f1\u00eda descentralizada con foco en plantas individuales a una organizaci\u00f3n con una visi\u00f3n m\u00e1s global y corporativa. En este proceso donde, adem\u00e1s, hemos introducido una forma nueva de trabajar basada en proyectos, una nueva estrategia financiera y estamos acometiendo un proceso acelerado de transformaci\u00f3n digital, es normal que haya cierta resistencia al cambio. Las plantas tienen su propio daily business y sus propias inercias y, al final, los tiempos de adopci\u00f3n de las personas son m\u00e1s lentos que los procesos t\u00e9cnicos, por lo que requieren de un acompa\u00f1amiento m\u00e1s cercano.<\/p>\n<p><strong>\u00bfY el futuro? \u00bfCu\u00e1les van a ser los pilares del nuevo plan estrat\u00e9gico con horizonte 2028?<\/strong><\/p>\n<p>Va a ser un plan continuista y que mantendr\u00e1 el rumbo ya iniciado, reforzando aquellos puntos con mayor potencial de mejora que hemos detectado estos \u00faltimos tres a\u00f1os. Con Moving Teknia hemos sentado unas bases s\u00f3lidas, ahora toca desplegarlas en todo su potencial, as\u00ed que hemos definido tres ejes prioritarios: la mejora de la eficiencia operativa, el incremento del control tanto financiero como de sistemas, y un equilibrio basado en la diversificaci\u00f3n en todos los \u00e1mbitos de la compa\u00f1\u00eda. Queremos minimizar el riesgo de la empresa balanceando las ventas entre Europa y Norteam\u00e9rica, evaluando oportunidades de colaboraci\u00f3n con el mercado asi\u00e1tico y manteniendo una apuesta equilibrada por nuestras cuatro tecnolog\u00edas actuales, sin perder de vista la evoluci\u00f3n del mercado de la electrificaci\u00f3n.<\/p>\n<blockquote style=\"border-color: var(--secondary); font-size: 1.1em; margin-top: 50px;\"><p><em>\u201cMoving Teknia\u201d ha sido el plan estrat\u00e9gico de Teknia entre 2023 y 2025. Este plan se sustenta sobre cinco pilares fundamentales que han marcado el rumbo de la compa\u00f1\u00eda durante estos tres \u00faltimos a\u00f1os. Una vez finalizado, hacemos balance de los conseguido, de lo aprendido y de los retos que vienen.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<div class=\"row justify-content-center\" style=\"margin-bottom: 100px; text-align: center;\">\n<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n<img class=\"size-medium aligncenter\" style=\"width: 100%; aspect-ratio: 1; object-fit: cover; height: auto; border-radius: 50%; max-width: 200px;\" \nsrc=\"https:\/\/www.tekniagroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/tekstories-alejandro-deleyto.jpg\" alt=\"Alejandro Deleyto\" \/><\/p>\n<dl style=\"font-size: 1rem; padding-top: 1em;\">\n<dt>Alejandro Deleyto<\/dt>\n<dd id=\"job_title\">Chief Strategy Officer (CSO)<\/dd>\n<\/dl>\n<\/div>\n<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n<img class=\"size-medium aligncenter\" style=\"width: 100%; aspect-ratio: 1; object-fit: cover; height: auto; border-radius: 50%; max-width: 200px;\" \nsrc=\"https:\/\/www.tekniagroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/tekstories-valeria-boggian.jpg\" alt=\"Valeria Boggian\" \/><\/p>\n<dl style=\"font-size: 1rem; padding-top: 1em;\">\n<dt>Valeria Boggian<\/dt>\n<dd id=\"job_title\">Strategy Project Manager<\/dd>\n<\/dl>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u201cMoving Teknia\u201d ha sido el plan estrat\u00e9gico de Teknia entre 2023 y 2025. 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