Moving Talent: colaboración global que impulsa el talento

 

El programa Moving Talent nació durante 2024 y, aun cuando no ha terminado la primera edición, ya sabemos que será una experiencia para repetir. Se trata de una iniciativa estratégica, liderada por la dirección de RRHH y dirigida a las personas trabajadoras más jóvenes del equipo Teknia, destinada a identificar nuestros líderes del futuro y a desarrollar su talento y capacidades.

Ismael, ¿en qué consiste el programa Moving Talent, con qué motivación surge? ¿Qué objetivos persigue?

Moving Talent responde a distintos objetivos pero que interaccionan entre sí: por una parte, detectar entre nuestras personas más jóvenes a nuestros líderes del futuro, ya que somos una compañía que apuesta por la promoción interna, por establecer relaciones sólidas y duraderas, no solo con nuestros clientes sino también con nuestras personas. Por otro lado, queríamos fomentar la colaboración entre todas nuestras plantas a nivel mundial: Teknia opera en 13 países distintos y esta variedad de culturas, de vivencias y de puntos de vista diversos contempla una riqueza que se debe promover y aprovechar. Con el programa hemos pretendido que los participantes tengan una doble visibilidad, conocerlos y que conozcan la Empresa, además de promover la adquisición de nuevas competencias con la participación en un curso de liderazgo, y el desarrollo de proyectos internos por grupos, que pudieran, además, tener un impacto positivo real en la compañía, que generasen, por ejemplo, en un espacio temporal acotado impactos reseñables, medibles y que fuesen replicables a otras plantas del Grupo.

Michaela, Moving Talent arrancó con un evento presencial en España al que acudisteis todos los participantes, ¿cómo transcurrió y qué impresión os llevasteis?

Los once participantes, de siete países y plantas distintas, viajamos hasta Madrid, para reunirnos en las oficinas centrales de Teknia. Así, nada más empezar pudimos conocernos entre nosotros y comprobar nuestros distintos backgrounds y responsabilidades diferentes en la compañía. Antes de entrar a competir por nuestros proyectos, que teníamos que defender con un elevator pitch ante la dirección, tuvimos ocasión de participar en varias sesiones formativas sobre liderazgo y conocer de primera mano, con nuestro CEO, Javier Quesada de Luis, la estrategia y visión de negocio de Teknia. Javier también nos ofreció sus consejos para nuestro desarrollo profesional.

Denis, ¿qué proyectos ganaron y cómo se han desarrollado después? ¿Con qué ayuda habéis contado?

Al final hemos conformado dos equipos distintos para desplegar los dos proyectos que resultaron ganadores: uno está centrado en la reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y se está desarrollando como piloto en la planta de Teknia Brasil; y el otro, tiene como objetivo unificar las compras IT de la compañía. Ambos proyectos siguen aún en desarrollo, pero ya están dando sus frutos: estamos viendo que podemos tener ahorros en energía simplemente concienciando al personal en un uso más eficiente de la maquinaria y, por tanto, emitir menos GEI y, desde el otro proyecto, ya hemos detectado posibles beneficios colaterales de la compra conjunta de equipos IT, no solo ahorros económicos, sino homogeneización de software que nos facilitan las labores de trabajo.

Michaela, Denis, ¿animaríais a otros compañeros para una posible segunda edición?
Sí, sin duda. Ha habido momentos en que el proyecto se ponía cuesta arriba, aunque nunca hemos estado solos, en cada proyecto contamos con un mentor, compañero/a de Teknia, que nos va guiando. Está siendo un gran aprendizaje: desde enfrentar resistencias internas, a concienciar y convencer a otros compañeros/as para que se sumaran, coordinarnos entre países y horarios diferentes; o ir reconduciendo objetivos y actuaciones sobre la marcha. En todo esto nos han ayudado muchísimo los mentores del programa y la organización. No es fácil, pero la experiencia en su conjunto merece mucho la pena.